従来の助成金（グラント・メイキング）は、資金を持つ者と現場で実務を担う者との間に内在する権力の不均衡を固定化させることが多い。何十年もの間、フィランソロピー部門は、助成先を社会変革の真のパートナーというよりも下請け業者のように扱い、厳しく監視するパラダイムの下で運営されてきた。トラストベースド・フィランソロピーは、使途制限のない資金提供（アンリストリクテッド・ファンディング）を積極的に提唱し、負担の大きい報告義務を撤廃することで、この制限的なパラダイムに異議を唱えている。
複数年にわたる使途制限のないパートナーシップを育むことで、資金提供者は非営利組織に力を与え、プロジェクトに縛られた予算の制約なしに、動的に方針を転換し社会問題の根本原因に対処することを可能にする。このアプローチは、課題に最も近いリーダーこそが、解決策を設計するのに最も適していると認識している。財団がコンプライアンス（法令遵守）からコラボレーション（協働）へと焦点を移すとき、助成先の真の可能性が解き放たれる。その結果もたらされる透明性は、管理業務による燃え尽き（バーンアウト）を軽減するだけでなく、予期せぬプログラムの変更による資金打ち切りの恐怖に縛られることなく、イノベーションが繁栄できるエコシステムを育成する。